Consultora e empresária desenvolveu metodologia para capacitações corporativas
O investimento em treinamento e desenvolvimento ganhou espaço nas estratégias das empresas brasileiras. A edição 2025/2026 da Pesquisa Panorama do Treinamento no Brasil, realizada pela Associação Brasileira de Treinamento e Desenvolvimento (ABTD), ouviu 443 empresas e identificou que 89% delas mantêm orçamento anual para T&D. O levantamento também aponta média de 26 horas de treinamento por colaborador ao ano, sinalizando a presença cada vez maior da capacitação na rotina das organizações.
Na Bahia, esse movimento começa a refletir uma procura por formatos mais direcionados às necessidades de cada empresa. Com experiência em gestão, relacionamento e desenvolvimento de equipes, Renata Andrade (@renataandradecm) desenvolveu uma metodologia própria de treinamentos personalizados, levando para o ambiente corporativo um repertório construído ao longo de sua atuação à frente de negócios e marcas de diferentes segmentos.
A proposta parte de um diagnóstico da organização antes da definição da capacitação. Perfil das equipes, momento da empresa, desafios de liderança e necessidades identificadas no cotidiano são considerados para estruturar conteúdos e experiências específicos para cada grupo, em vez da aplicação de um treinamento padronizado.
“Qual é o momento da empresa? Um treinamento realmente eficiente não começa com uma apresentação pronta. É entendimento da realidade daquela equipe”, explica Renata Andrade.
A base dos treinamentos desenvolvidos por Renata está concentrada em três temas principais: liderança, produtividade e networking. A partir de sua experiência no ambiente corporativo e também como empresária, a consultora desenvolveu conteúdos como O Novo Código da Liderança, O Poder do Essencial: Produtividade e Performance e A Arte de Criar Relações de Alto Valor. Os treinamentos trabalham, respectivamente, o desenvolvimento de líderes, produtividade e performance e a construção de relações profissionais estratégicas, sempre com conteúdos direcionados à aplicação prática.
Para a profissional, o líder tem um papel diário no desenvolvimento da equipe. “Não adianta a empresa investir em um treinamento de algumas horas e, no dia seguinte, a liderança voltar aos mesmos comportamentos sem abrir espaço para aplicação, conversa e acompanhamento. O líder precisa ser parte ativa desse processo”, afirma.
Ela alerta que uma liderança eficiente precisa saber que pessoas diferentes respondem a estímulos diferentes. “Às vezes, um profissional não precisa de mais cobrança, precisa de mais clareza. Outro precisa de autonomia. Conhecer a equipe é uma ferramenta de gestão”, pontua.
Também à frente do empreendedorismo feminino por meio da W2W, comunidade voltada à conexão entre mulheres empresárias, Andrade ampliou essa atuação com a criação do Clube de Arquitetos Trousseau Exclusivité, iniciativa voltada à aproximação, reconhecimento e relacionamento entre profissionais da arquitetura baiana. “Quando uma pessoa percebe que existe espaço para aprender, crescer e contribuir, também adquire novas competências, ganha autonomia”, explica.
A empresária também defende que os treinamentos sejam acompanhados por ações posteriores e que seu impacto seja observado na rotina. Com a nova frente, Renata Andrade amplia sua atuação no desenvolvimento de pessoas e empresas, unindo a experiência acumulada no corporativo e como empresária a uma metodologia própria de capacitação.
